QMSレポート＠エヌケイエス株式会社 NKS 「ＩＳＯの品質マネジメントで、品質管理のＰＤＣＡを廻す」
当社のQMSの考え方とその流れをご紹介いたします
No.191 『5年後のNKSはどうありたいか』チームブランディング始まる
●2016年12月22日
■ 2016年も残り僅かになりましたね。
気まぐれな発信にも拘らず、お読み頂いた読者様には感謝いたしま
す。ありがとうございます。
■ 当社もおかげさまで、事故も大きなトラブルも無く、無事に年が越
せそうです。
今年も
・ＱＭＳの整理
・構築や業務品質討議会（内部監査）、
・理解度を深めるための勉強会、
・事業所間または事業本部とのコミュニケーションを図るための
イベント 等々と
「社員を困らせない・迷わせないために」
「一人でも多くの方に、ＮＫＳファンになってもらうために」etc.
そして何より「社員が主体的に楽しく仕事をして欲しい」と思い、
目の前のことをがむしゃらに取り組んできました。
■ けれどもあるきっかけから、事業本部でこんな話題になりました。
「5年後、10年後のＮＫＳはどうありたいか」
5年後の売上高とか企業規模という話だけではなく、
「企業のあり方・組織力」として。
会社方針や事業所運営、人材育成、時間外業務、人事に関すること
等々
経営者である社長は考えていらっしゃると思いますが、
事業本部としては、見つかった問題や課題をその都度手を打つこと
に精一杯で、
「5年後、こんな会社にしたい」という発想は…殆ど持っていなかっ
たと気づかされました。
■ 社長の夢でもある「社員が主体的に動かす会社」に少しでも近づく
ために、
事業本部の全グループ長が結束した「チームブランディング」を、
11月からスタートしました。
毎週火曜日1時間、問題や課題について、意見を出し合う。
なかなか結論・解決策は出ませんが、問題に向き合うこと、色んな
知恵を出し合うこと、そんな積み重ねを経て、組織力を強くするん
じゃないかと感じています。
■ 2017年も奮闘の日々のようです。ワクワクです。
また来年もよろしくお願い申し上げます。
